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bet亚洲官网手机版,手机365bet(集团)有限企业 | 2010-04-23

2010 年bet亚洲官网手机版,手机365bet的二期阀门技改项目业已峻工,新的生产车间已经投入生产使用,面对着全新的生产车间,面对着全新的生产能力带来的发展机遇,进行车间管理改革是势在必行,改革车间管理必须从车间现场管理抓起,因此 2010 年 4 月 20 日在我厂会议办公室里对生产部门行政人员进行了为期一天的5S现场管理培训。这次培训的目的是为了能更好的使用新车间新环境,加强生产管理工作,促使生产能力提高。

沪工 5S 现场管理培训(图1)

大家都在聚精会神的听着,讲师从 5S 的发展讲起逐步深入引领大家走向现场管理的大门。

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。通过培训要把 5S 管理理念灌输到大家的思想中,切实行动起来,在日常的工作不断通过 5S 这种的理念加强车间管理水平。

培训之后大家对 5S 管理有深入的掌握,从学员们认真的笔记就可以看出大家对这次培训的重视。

陈部长说:“这次培训使大家掌握企业现场管理的方法。大家应加强车间的现场管理,注重高效的生产管理水平,面对着新的管理方法大家还有很多路要探索。总之大家要时刻的总结经验不断加强我厂生产管理水平。”

沪工 5S 现场管理培训(图2)


本文地址:/news/company/20100423802.html


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